周鸿祎发布全员信:360启动AI时代组织变革,用领导力驱动AI原生转型
8月17日,周鸿组织转型360集团创始人周鸿祎发布全员信。祎发员信用领原生这封题为《用领导力驱动业务创新和组织变革》的布全变革信中明确提出,在公司向AI Native(AI原生)组织转型过程中,启动驱动各级管理者是时代培养超级个体、打造超级团队的导力第一责任人,并直言“这不是周鸿组织转型一次普通的干部领导力升级,而是祎发员信用领原生360用AI重新创业”。
据了解,这封全员信是时代360推进“All in Agent”战略的进一步升级。此前,导力周鸿祎曾多次公开表示,周鸿组织转型企业AI化转型首先要从管理者开始。祎发员信用领原生过去一年,布全变革360持续推动AI在产品研发、业务运营和组织协同等场景落地,多个团队已跑通AI原生实践,研发效率和业务创新能力明显提升。此次全员信,则把这些探索进一步明确为面向全体管理者的统一行动。
信中,周鸿祎向各级管理者提出三点明确要求:大力推动创新变革,加快业务和产品的突破;全力推进组织重塑,让管理者从"审批机器"转向"超级个体的教练和指挥官";学习迭代、躬身入局,先把自己进化成精通AI的"超级个体"。
更受外界关注的是信中提出的"三份作业"。周鸿祎要求,每一位干部都要带着团队交出实打实的结果:至少推动一个AI产品或业务创新,至少跑通一条由AI重构的核心流程,至少拿出一项自己亲手使用AI完成的实质性成果。这些成果将直接纳入管理者年度考核。为保障转型落地,360同步启动组织层面的配套调整:推动组织扁平化,引导基层管理者回归个人创新;加快产研团队的AI原生转型;加大校招生力度,促进人才结构年轻化。
业内人士认为,这封全员信的意义已不只是一次企业内部管理升级。当AI从工具走向智能体,从辅助工作走向参与决策与执行,企业竞争的关键正从“会不会用AI”转向“组织是否具备AI原生能力”。未来,比拼的不只是技术和工具,更是组织学习速度、创新效率以及人机协同能力。
周鸿祎提出的“用AI重新创业”,本质上是在探索AI时代企业发展的新路径。当技术逐渐普及、工具日趋同质化,真正拉开差距的将是组织进化能力。如何把个体能力提升沉淀为组织能力跃迁,如何让AI成为创新引擎而非简单工具,正成为越来越多企业必须面对的新课题。而360此次率先推动AI原生组织转型,也为行业提供了一个中国企业AI变革的新样本。
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